OrganisationHoffmann Green a opté pour une gouvernance duale avec un directoire et un conseil de surveillance afin de séparer les fonctions de direction et le contrôle de cette direction. Cette organisation de la gouvernance favorise le pilotage de l’entreprise et la conciliation du court, moyen et long terme.
01
Composition du conseil d’administration
Julien BLANCHARD
Président du conseil d’administration
David HOFFMANN
Membre du conseil d’administration
02
Composition du conseil de surveillance
Eric COUGNAUD
Président du conseil de surveillance
–
Président du groupe Cougnaud
–
Président du groupe Cougnaud
Gil BRIAND
Membre du conseil de surveillance
–
Président du Groupe Briand
–
Président du Groupe Briand
Philippe DUVAL
Membre indépendant du conseil de surveillance
–
Directeur général de Rotschild Corporate Finance
–
Directeur général de Rotschild Corporate Finance
Michel LE FAOU
Membre indépendant du conseil de surveillance
–
Directeur des Affaires Publiques et du Développement des Marchés Publics Groupe SOCOTEC FRANCE
–
Directeur des Affaires Publiques et du Développement des Marchés Publics Groupe SOCOTEC FRANCE
Jean-Pierre FLORIS
Membre indépendant du conseil de surveillance
–
Ancien dirigeant d’entreprises
–
Ancien dirigeant d’entreprises
Isabelle MOMMESSIN
Membre indépendant du conseil de surveillance
–
Président du fonds de dotation Mommessin – Berger
–
Chevalier de L’Ordre National du Mérite
–
Président du fonds de dotation Mommessin – Berger
–
Chevalier de L’Ordre National du Mérite
Implication des parties prenantes
Compte-tenu du caractère innovant des produits de l’entreprise et de leur apport pour la société, les parties prenantes de l’entreprise sont très impliquées dans le modèle de développement.
- 01Investisseurs locaux
Dès son origine, Hoffmann Green a été accompagné par un pool de partenaires locaux qui ont financé la première usine et accompagné le développement industriel. Ces premiers investisseurs partenaires, pour la grande majorité basée en Vendée, ont apporté leurs expertises d’entrepreneurs et leurs savoir-faire industriels. Certains siègent aujourd’hui au Conseil de Surveillance.
- 02Partenaires commerciaux
Pour son développement commercial, Hoffmann Green a signé des contrats de partenariat avec ses clients pour expérimenter ensemble l’utilisation et le déploiement de ces nouveaux ciments. Une personne chez Hoffmann Green est dédiée à la relation avec les partenaires pour faire le lien entre le département R&D et les équipes terrain.
- 03Entreprises locales
La construction des usines est réalisée en grande majorité par des entreprises du territoire. Des partenaires de proximité qui apportent toutes les expertises nécessaires à la réalisation de ces usines d’un nouveau genre. Ainsi l’investissement de chaque usine (22 millions pour la seconde usine en construction) revient sur le territoire de proximité.